Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, bagaimana perusahaan dapat menanamkan lebih banyak kepercayaan pada kemampuan perencanaan strategis mereka? Ada empat bidang fokus yang dapat membantu bisnis dengan meningkatkan proses perencanaan strategis dan masing-masing dapat diaktifkan melalui penggunaan platform Perencanaan Terhubung.
​
1. Meningkatkan kolaborasi

Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi di seluruh organisasi sangat penting untuk membuat semua orang selaras dan bergerak ke arah yang sama serta  tujuan yang sama. Teknologi perencanaan adalah komponen kunci dari kolaborasi lintas fungsi yang efektif. Itulah sebabnya, platform Anaplan dirancang khusus untuk memungkinkan gerakan percakapan dan kolaborasi sepanjang proses perencanaan.

Dalam proses perencanaan, input di satu area seringkali merupakan hasil output dari fungsi lain, seperti data penjualan yang mengalir ke SDM atau keuangan. Meningkatkan visibilitas dan mengurangi gesekan proses melalui kolaborasi yang ditingkatkan dan dimungkinkan oleh platform perencanaan terhubung yang akan meningkatkan kepercayaan perencanaan dan pengambilan keputusan di seluruh perusahaan. Karena platform Anaplan menghubungkan semua proses ini satu sama lain dan outputnya adalah proses input cepat, mulus, dan otomatis.

2. Mengurangi siklus dan meningkatkan frekuensi.

Siklus yang efisien adalah kunci untuk perencanaan yang sukses. Tetapi ketika gesekan di seluruh proses memperpanjang waktu siklus yang tidak perlu, perencanaan dapat terasa melumpuhkan.

Teknologi Connected Planning dengan mesin perhitungan real-time dapat membantu dengan menghubungkan data dari seluruh organisasi untuk menghilangkan atau mengurangi titik gesekan ini. Memiliki akses ke perhitungan dan konsolidasi waktu nyata juga dapat menghilangkan siklus iterasi dan mengaktifkan pembaruan sesaat.

Dengan Connected Planning, waktu siklus meningkat, dan organisasi dapat merencanakan lebih sering dan lebih efektif menarik tuas operasional untuk mencapai target - meyakinkan pembuat keputusan dari keputusan sebelumnya.
Selain itu, Connected Planning juga dapat meningkatkan kepercayaan diri dalam rencana ke depan organisasi tersebut.

3. Berfokus pada driver, KPI, dan asumsi

Berfokus pada pemahaman driver dan asumsi mana yang memberikan dampak signifikan dan kemudian mengukurnya melalui KPI tertentu dapat membantu organisasi Anda mengubah rencana ke arah yang benar. Pendorong dan asumsi memiliki efek riak di seluruh organisasi sehingga memahami kedalaman dampaknya sangat penting.

Kita ambil contoh, mempekerjakan satu sumber daya penjualan dapat mendorong pendapatan dan biaya di seluruh organisasi. Asumsi ekonomi eksternal dapat berdampak lebih dari sekedar pertumbuhan topline. Peluncuran produk bergema di seluruh penjualan, operasi, SDM, pemasaran, dan keuangan.

Mengidentifikasi apa yang menjadi pendorong pendapatan, biaya, pengeluaran, dan kemudian menggabungkan dengan asumsi memungkinkan para pemimpin perusahaan untuk merencanakan dengan percaya diri.

Ini juga merupakan sweet spot untuk platform Anaplan, yang berkembang dengan baik dalam menghubungkan area-area organisasi, memberi pembuat keputusan peningkatan visibilitas ke dalam perubahan kecil dan besar mengalir melalui organisasi - mendukung harapan yang lebih akurat.
 
4. Menghubungkan Value Chains 

Menghubungkan Value Chains adalah salah satu peluang paling menguntungkan untuk bisnis saat ini. Sebagai pemimpin bisnis atau pembuat keputusan, tanyakan pada diri Anda, “Apakah saya mengoptimalkan penciptaan nilai saya? Bagaimana saya bisa memastikan semuanya mulai dari perkiraan permintaan hingga layanan pelanggan yang dioptimalkan? "

Hari ini, kita melihat merencanakan bisnis lintas fungsi, seperti keuangan, penjualan, SDM dan supply chains, tetapi tidak naik turun value chains. Perusahaan perlu memperluas fokus perencanaan untuk memasukkan penciptaan nilai yang memastikan bahwa sumber daya ada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Platform Perencanaan Terhubung sangat penting untuk menghubungkan berbagai fungsi dan menciptakan visibilitas di seluruh value chains. Seperti yang telah kita lihat, ketika visibilitas ke penciptaan nilai meningkat, kepercayaan diri dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan juga cenderung meningkat.

Tanpa kemampuan, kolaborasi, dan kapasitas operasional yang tepat, akan sulit bagi bisnis untuk membuat keputusan yang tepat dengan penuh percaya diri. Namun, dengan fokus pada peningkatan kolaborasi, pengurangan waktu siklus, fokus pada pendorong dan asumsi, serta menghubungkan value chains, organisasi dapat menyuntikkan kepercayaan ke dalam perencanaan strategis dan proses pengambilan keputusan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, anggaran merupakan komponen integral dari perencanaan strategis. Baik untuk organisasi nirlaba, perusahaan publik, bisnis swasta, atau entitas pemerintah. Sumber daya keuangan perlu dialokasikan secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis jangka pendek serta jangka panjang.
​
Mendidik dan memengaruhi orang-orang di seluruh organisasi adalah elemen kunci menuju kesuksesan sehingga setiap tim dan anggota tim memahami cara memberikan pengembalian yang sehat atas sumber daya yang mereka kendalikan. Diperlukan dukungan perusahaan secara luas dari tenaga penjualan, sumber daya manusia, supply chain, demi tercapainya tujuan.

Budaya komunikasi dan tujuan bersama harus secara konsisten diperkuat oleh kepemimpinan. Orang-orang di seluruh perusahaan adalah sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan dan departemen. Optimalisasi semua sumber daya, termasuk pengetahuan kelembagaan, teknologi canggih, dan implementasi rencana cerdas, dapat membantu perusahaan mencapai tujuan dan meningkatkan nilai perusahaan.

Lima hal yang harus dicari dalam solusi untuk perencanaan strategis

Organisasi secara tradisional mengandalkan dua opsi untuk perencanaan strategis: spreadsheet atau paket aplikasi. Spreadsheet melibatkan banyak waktu dan upaya membangun logika keuangan yang canggih dari awal untuk setiap data bisnis. Mereka sangat rentan terhadap kesalahan dan tidak kondusif untuk kolaborasi di seluruh perusahaan.

Spreadsheet dan aplikasi on-premises dapat dihalangi oleh fungsionalitas yang tidak fleksibel dan fokus yang ketat pada pelaporan dan analitik keuangan internal daripada pemodelan aliran pendapatan.

Untuk mengevaluasi kriteria untuk solusi perencanaan strategis yang fleksibel dan mendukung, berikut adalah lima pertimbangan yang membedakan platform perencanaan generasi berikutnya dari perangkat lunak lama dan perangkat manual.

Inovasi yang dimiliki bisnis 

Cari solusi yang dapat dikelola sendiri oleh pengguna bisnis dan memungkinkan pengguna untuk membangun dan memelihara model itu sendiri. Ini memungkinkan mereka untuk mengelola hubungan yang kompleks dan tumpang tindih antara entitas bisnis yang berubah dan dengan cepat memperbarui variabel-variabel kunci seperti biaya modal, metode depresiasi, tarif pajak, nilai tukar, dll.
 
Integrasi data 
Memahami seberapa cepat pengguna dapat mengintegrasikan data dari bagian lain bisnis utama yang menopang model perencanaan strategis jangka panjang, seperti harga jual rata-rata, arus kas bebas, dll.

Kemampuan analisis skenario 
Mengevaluasi bagaimana solusi perencanaan menciptakan dan menguji skenario baru dan berbagai asumsi. Analisis ini harus cepat dan mudah dan diukur dalam hitungan menit daripada jam.

Aksesibilitas informasi 
Aksesibilitas ke informasi adalah kuncinya. Pertimbangkan cara menggunakan teknologi yang berbagi informasi lintas komunitas pembuat keputusan.
 
Implementasi cloud yang tepat waktu
Seberapa cepat Anda bisa bangun dan berjalan tanpa harus menginstal perangkat lunak? teknologi Connected Planning berbasis Cloud membuat implementasi dan adopsi di seluruh perusahaan dan ratusan pengguna cepat, terukur, dan mulus.
 
Platform perencanaan terhubung, Anaplan, membawa nilai bagi perusahaan dari semua ukuran. Di perusahaan besar, organisasi secara historis menumbuhkan arsitektur teknologi dan telah mengalami inefisiensi waktu yang signifikan dari pengumpulan data di berbagai bagian bisnis untuk pengambilan keputusan di tingkat manajemen. Perusahaan-perusahaan ini akan sangat diuntungkan dari fungsionalitas platform perencanaan yang terhubung.

Perusahaan yang berada di jalur hypergrowth, seperti perusahaan fintech atau insurtech, perlu terus-menerus menyesuaikan model bisnis mereka dengan ukuran yang semakin besar, akan menemukan di Anaplan platform yang sangat cepat dan gesit untuk mendukung pengembangan mereka. Semua perusahaan yang bekerja di ekosistem yang lebih luas akan menemukan nilai dalam platform yang menyediakan satu sumber kebenaran.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT menjadi satu-satunya konsultan di Indonesia yang memiliki layanan platform Anaplan yang dapat memberi perusahaan Anda kekuatan dan fleksibilitas untuk perencanaan area bisnis Anda, memungkinkan pengambilan keputusan kolaboratif untuk mendorong peningkatan kinerja bisnis di seluruh perusahaan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, menjalankan strategi dalam lingkungan yang serba cepat adalah fokus penting bagi setiap eksekutif bisnis. Mengembangkan strategi seputar ketidakpastian dan keputusan sulit dapat menjadi proses yang menantang. Kenyataannya, penelitian yang dilakukan oleh Anaplan baru-baru ini menemukan bahwa hanya 15 persen bisnis yang melaksanakan rencana mereka.

Sebaliknya, banyak eksekutif beralih dari perencanaan strategis dan menuju inisiatif perencanaan yang lebih komprehensif di sekitar tujuan, inisiatif, dan anggaran. Karena menghasilkan hasil bisnis yang lebih baik dimulai dengan cara yang lebih baik untuk bertindak berdasarkan strategi. Untuk perusahaan, perencanaan strategis perlu mencakup lebih dari sekadar proses itu sendiri; perlu menyelaraskan orang, proses, dan teknologi dengan tujuan bersama pengambilan keputusan strategis berbasis data.

Dengan evolusi stabil setiap fungsi bisnis saat ini, para pemimpin bisnis perlu mendorong maju dengan teknologi yang dapat beradaptasi terhadap perubahan dan perencanaan strategis dapat membantu itu semua.

Apa itu perencanaan strategis?

Perencanaan strategis adalah pengembangan tujuan yang spesifik dan dapat diukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diinginkan untuk organisasi Anda. Rencana strategis dapat digunakan oleh banyak tim yang berbeda di seluruh organisasi untuk mengatasi beragam irama mencapai tujuan bisnis. Untuk tim keuangan perusahaan, misalnya, perencanaan strategis adalah proses penting untuk mencapai tujuan keuangan dan bisnis jangka menengah dan panjang.

Selain mengembangkan peta jalan yang dapat lebih baik mengarahkan kinerja bisnis, praktik perencanaan strategis dapat memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang disiplin biaya dan alokasi sumber daya yang diinginkan.

Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana strategis harus melengkapi kebutuhan berbagai organisasi dan industri. Meskipun konsep, proses, dan hasil semua mungkin terlihat berbeda, hasil yang diinginkan dari perencanaan strategis yang sukses adalah sama. Pada intinya, perencanaan strategis yang sukses mencakup pengembangan tujuan spesifik, terukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diantisipasi.

Seperti apa proses perencanaan strategis itu?

Dari konsepsi hingga pelaksanaan, perencanaan strategis berputar di sekitar menetapkan tujuan dan mengukur hasil masing-masing. Para pemimpin bisnis harus menentukan di mana organisasi mereka berada dalam industrinya sehubungan dengan ukuran, struktur, tenaga kerja, keuntungan, dan kerugian saat ini, serta faktor utama lainnya yang menjadi ciri bisnis tersebut.

Rencana bisnis yang ada harus diungkit atau yang baru dibuat untuk secara jelas mendefinisikan apa yang dilakukan organisasi. Tanpa tujuan spesifik yang dibagikan di seluruh organisasi, tidak ada harapan yang jelas untuk perbaikan di masa depan. Para pemimpin bisnis menentukan di mana organisasi harus berada dalam periode waktu tertentu - apakah itu tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun - dan menetapkan garis waktu untuk tujuan yang mencakup tonggak penting yang berhubungan langsung dengan tujuan bisnis.
 
Setelah tujuan dan hasil telah diidentifikasi, para pemimpin bisnis menentukan proses mana yang dibutuhkan dan menugaskan setiap langkah ke tim yang sesuai. Setiap kepemimpinan tim masing-masing membagikan tujuan baru organisasi, kerangka waktu, proses, dan langkah selanjutnya dengan tim mereka.

Penting untuk memantau perkembangan untuk memastikan bahwa bisnis berada pada jalurnya untuk mencapai setiap tujuan. Sub-tujuan atau pos pemeriksaan tambahan ditetapkan berdasarkan sasaran utama pada interval tertentu dalam timeline. 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, dalam rangka memeriahkan hari kemerdekaan 17 Agustus seluruh karyawan dan management Edsen Consulting mengadakan lomba 17-an di kantor Edsen, Gedung Kirana Three, Kelapa Gading. Tiga lomba 17an digelar yakni makan kerupuk, masukin pinsil dalam botol, dan gigit sendok dengan kelereng.

Lomba yang diikuti karyawan dan management Edsen Consulting ini berlangsung seru dan akrab. Para karyawan saling bersaing untuk memenangkan lomba yang digelar untuk pertama kalinya di kantor Edsen Consulting ini, bahkan sesekali diselingi dengan canda tawa antar karyawan.

Keseruan terjadi saat lomba makan kerupuk ketika setiap peserta berlomba untuk menghabiskan kerupuk dengan tali yang bergoyang-goyang. Kesulitan ini justru memancing canda tawa karena kerupuk jadi tidak bisa dimakan dengan mudah.
Diakhir acara, para peserta yang memenangkan lomba mendapatkan hadiah yang sudah disiapkan Edsen Consulting. Tidak hanya hadiah, panitia juga menyiapkan door prize untuk para karyawan yang beruntung.

Lomba 17an yang digelar Edsen Consulting tidak hanya memeriahkan hari kemerdekaan namun juga membangun keakraban antar karyawan Edsen Consulting. Merdeka !!!  
 
 
 
 
 

 
Salam sukses untuk Sahabat Edsen,
 
Sahabat Edsen, Hari Senin (29/7) kemarin Edsen Consulting melakukan Kick Off Meeting untuk project data warehouse dan Business Intelligence di PT. Astra Honda Motor (AHM). Kick Off Meeting ini menjadi awalan penerapan data warehouse dan Business Intelligence (BI) di PT. AHM. 
 
Dalam Kick Off Meeting ini yang dihadiri Managing Director Edsen Consulting, Edwin Budiman, dalam presentasinya menjelaskan presentasi mengenai sistem yang dapat menentukan strategy ke depan guna mempertahankan kelangsungan bisnis servis sepeda motor di Indonesia. Dalam presentasi juga dijelaskan tim dari kedua belah pihak yang terlibat dalam project ini.
 
Selain dihadiri perwakilan management dan jajaran staf AHM, Kick Off Meeting ini juga  dihadiri oleh Project Manager Edsen Consulting Erwin Umar dan tim project Edsen Consulting yang akan mengerjakan project data warehouse dan Business Intelligence ini.
 
Kick Off Meeting data warehouse dan Business Intelligence ini diakhiri dengan foto bersama tim Edsen Consulting dengan tim Astra Honda Motor.   
 
 
 
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, hari Rabu (24/7) Managing Director Edsen Consulting, Edwin Budiman, menjadi dosen tamu di kampus PPM Manajemen, Menteng, Jakarta. Dalam kesempatan ini, Edwin Budiman menjabarkan materi mengenai Edsen Marketing Strategy kepada mahasiswa S2 yang berasal dari PT Pelindo.

Dalam penjabaran materinya, Edwin Budiman, menjelaskan bagaimana pentingnya sebuah marketing strategy dalam sebuah perusahaan. Karena menurutnya, bila perusahaan tersebut menerapkan marketing strategy yang salah maka akan ber-impact ke belakang dan akan sangat berat bagi perusahaan tersebut.

Edwin Budiman memberi contoh dua perusahaan besar yakni Nokia dan Kodak yang dahulu pernah Berjaya namun ketika tidak menerapkan strategy marketing yang tepat maka perlahan-lahan akan ditinggalkan oleh konsumen. “dahulu siapa yang tidak pakai Nokia, tapi saat ini Nokia mulai ditinggalkan dan semua orang sudah menggunakan smartphone”ungkap Edwin Budiman di hadapan mahasiswa PPM Manajemen.

Sementara untuk strategy marketing di Edsen Consulting sendiri Edwin Budiman menjelaskan dua bagian penting yakni Inbound Marketing dan Outbond Marketing. Untuk Inbound Marketing Edwin menyebut beberapa saluran seperti Linkedin, newslatter, hingga komunikasi langsung dengan klien. Sementara untuk Outbound Marketing melalui saluran mengikuti pameran atau seminar tentang IT dan membuat acara intern dengan mengundang klien dari Edsen Consulting.

Interaksi pun terjadi dengan banyaknya pertanyaan yang diajukan oleh mahasiswa. Mulai dari bersaing dengan kompetitor hingga bagaimana pada awalnya Edsen Consulting menjalankan strategi marketing. Edwin Budiman mencoba menjawab satu-persatu pertanyaan yang diajukan mahasiswa yang memiliki rasa ingin tahu yang dalam terhadap strategi marketing terutama di Edsen Consulting.    
 



 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, pada konferensi Real Comm terbaru di Nashville, Anaplan dianugerahi Penghargaan Digie 2019 untuk "Inovasi Teknologi Terbaik Komersial / Real Estat Korporat" karena mempelopori upaya analisis berwawasan ke depan untuk real estat komersial dan merevolusi cara perusahaan memandang perencanaan kolaboratif.

Ini merupakan pencapaian besar dalam industri yang cepat berubah. Anaplan menghadiri RealComm bersama Lionpoint Group, mitra Gold Anaplan yang memiliki spesifikasi dalam transformasi digital di Real Estate.

“Dengan semua orang di industri kami bekerja sangat keras, penting sekali untuk mengenali orang-orang, proyek, dan perusahaan,” kata Jim Young, Pendiri dan CEO Real Comm Conference Group. "Anaplan adalah salah satu perusahaan yang mengubah industri kami melalui visi dan kerja keras mereka!"

Seperti dikutip dari Anaplan blog, dengan penghargaan ini, ada beberapa pertanyaan yang relevan untuk ditekankan yakni, Apa artinya Connected Planning bagi perusahaan real estat komersial, dan bagaimana mereka menggunakannya untuk mengembangkan dan membuktikan masa depan bisnis mereka?

Mengubah perencanaan real estat komersial untuk menavigasi perubahan

Februari ini, Biro Sensus AS menggaris bawahi dalam laporan ritel dan layanan makanan bahwa penjualan real estat komersial online memperoleh sedikit keunggulan dibandingkan toko batu bata dan mortir (11,813% berbanding 11,807%) - salah satu dari banyak tonggak utama yang mewakili ruang lingkup dan skala pertumbuhan belanja online.

Pergeseran perilaku konsumen yang berkelanjutan menuju kenyamanan belanja online berdampak pada industri real estat komersial yang lebih luas. Sebagai contoh, ini mempengaruhi bagaimana penyewaan khusus terstruktur di pusat-pusat perbelanjaan, bagaimana ruang kantor fleksibel dibandingkan dengan sewa tradisional, dan bagaimana investasi dilakukan sehubungan dengan permintaan pergudangan.

Untuk mendefinisikan, mencapai, dan mempertahankan kesuksesan, bisnis real estat komersial perlu mendekati bagaimana mereka menyeimbangkan portofolio secara berbeda daripada di masa lalu, dimulai dengan pandangan yang lebih holistik dari seluruh model penawaran dan permintaan di seluruh omni channel.

Ini berubah dari penganggaran dan peramalan tingkat unit, melalui analisis porto folio sektor dan geografis, hingga nilai perusahaan, EPS, dan alokasi kompleks. Untuk manajer dana, ini mencakup agregasi perkiraan properti "bottom-up" ke tingkat pendanaan, serta pemodelan skenario berbasis drive "top-down" yang lebih strategis. Untuk mencapai hal ini, banyak bisnis real estat mencari teknologi Connected Planning untuk wawasan yang lebih berharga dan untuk mencapai pengambilan keputusan yang lebih baik.
 
Dari terputus dan lamban ke kolaboratif dan real-time

Dalam real estat komersial dan investasi, tren masa lalu telah mempengaruhi bisnis di masa depan. Investor institusional dan pribadi menuntut detail yang lebih terperinci tentang investasi mereka, dan pelaporan yang lebih cepat dengan perputaran transparan dengan cepat menjadi standar industri. Ini berarti solusi titik yang berdiri sendiri, perhitungan "kotak hitam" tanpa transparansi, alat kompleks yang memerlukan skrip khusus, atau spreadsheet khusus dengan risiko "orang penting" dalam rantai informasi tidak lagi mencukupi.

Dengan platform Connected Planning, bisnis real estat komersial dapat merencanakan terus menerus dan membuat keputusan secara real time. Dengan arsitektur berbasis cloud, kolaborasi ditingkatkan di seluruh perusahaan dan proses perencanaan disederhanakan. Selain itu, platform Connected Planning memanfaatkan input kecerdasan buatan dan teknologi pembelajaran mesin untuk memfasilitasi perencanaan yang cepat dan berkelanjutan sambil memperhitungkan sinyal dan driver dari dalam dan luar perusahaan.

Apa yang Connected Planning dapat lakukan untuk perusahaan real estat komersial

Kondisi pasar terus berubah pada tingkat yang meningkat dan mereka tidak menunjukkan tanda-tanda berhenti. Untuk industri real estat komersial, para pemimpin bisnis perlu mempertimbangkan dan merencanakan perubahan-perubahan itu untuk menjaga arus kas positif, meningkatkan margin, membuat keputusan yang paling tepat, dan melaporkan dengan cepat.

Ini bisa sesederhana memutuskan apakah sewa di bawah pasar adalah keputusan jangka panjang terbaik untuk suatu aset atau serumit mengevaluasi waktu yang optimal untuk keluar dari investasi dan menginvestasikan kembali modal ke peluang baru.

Kerangka kerja Connected Planning memungkinkan tim menjalankan analisis yang lebih bermakna dan berwawasan ke depan dengan perencanaan skenario yang membantu tim menilai kinerja portofolio dan bagaimana perubahan makro-ekonomi dapat memengaruhi kinerja, margin, dan bahkan harga saham.

Dengan melibatkan tim dalam siklus perencanaan kolaboratif — yang menghubungkan perencanaan bottom-up dan top-down — para pemimpin bisnis dapat meningkatkan dan mendapatkan lebih banyak dari kecerdasan perusahaan.

Siklus perencanaan dipotong dari bulan ke hari dengan transparansi dan visibilitas yang jauh lebih besar ke dalam tren. Selanjutnya, rencana menunjukkan analisis yang bijaksana, cerdas, dan bermakna untuk membantu memastikan bahwa hasil kuartal dan tahunan tercapai.

Industri real estat komersial dan investasi adalah pemenang nyata dengan fokus yang ditingkatkan pada Perencanaan Terhubung.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
Sahabat Edsen, Hari ini, Senin (24/6), Edsen Consulting melakukan Go Live Netsuite di PT. Brambang yang berkantor di Kawasan Kuningan, Jakarta. Go Live menjadi tahap akhir pengimplementasian Netsuite di Brambang setelah pengerjaan selama dua bulan lebih oleh tim Project Netsuite Edsen Consulting.

Dalam acara Go Live ini, Ryan Lutfi,salah satu tim project Edsen Consulting, memperlihatkan implementasi Netsuite kepada jajaran management dan karyawan di bagian Finance dan Akunting . Penerapan Netsuite di PT Brambang ini nantinya dapat menjadi solusi bisnis yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengintegrasikan dan mengotomatisasikan proses bisnisnya. Otomatisasi dan integrasi itu bisa mencakup aspek operasi, produksi, hingga distribusi.
​
Acara ditutup dengan pemotongan kue oleh Dustin Haliman, pendiri dan CEO Brambang.com dan dilanjutkan dengan foto Bersama tim project Netsuite Edsen Consulting dan jajaran Management Brambang.com.
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, Edsen Consulting hari Senin (27/5) kemarin mengadakan acara Buka Puasa Bersama dengan seluruh keluarga besar di Rumah Putih, Jakarta. Dalam acara ini, seluruh bagian divisi hadir dan menikmati suasana buka puasa bersama dalam nuansa santai.

Acara buka puasa bersama Edsen Consulting ini juga dihadiri oleh Managing Director Edsen Consulting, Edwin Budiman. Dalam suasana kekeluargaan, seluruh tim Edsen Consulting saling berbaur dan menikmati hidangan berbuka puasa di Rumah Putih.
​
Arip Pianto, salah satu tim Edsen Consulting sangat senang dengan diadakan acara buka puasa bersama ini. Menurutnya, acara ini menjadi agenda rutin Edsen Consulting yang ditunggu-tunggu, karena selain bisa berkumpul dengan teman-teman sekantor, ajang buka puasa bersama ini menjadi ajang silahturahmi diantara teman-teman satu tim.

Acara buka puasa bersama ini diakhiri dengan pembagian voucher belanja ke seluruh tim Edsen Consulting. Bagi-bagi voucher belanja menjadi salah satu acara yang ditunggu oleh seluruh tim Edsen karena semua tim menerima voucher belanja yang diberikan oleh HRD Edsen Consulting.