Salam sukses untuk Sahabat Edsen,
​
Sahabat Edsen, Edsen Consulting baru saja dinobatkan kedalam daftar 10 perusahaan terbaik dibidang Business Intelligence (BI) & Analytics yang mempengaruhi dunia industri versi majalah APAC CIO Outlook.

Business Intelligence menjadi salah satu solusi yang ditawarkan Edsen Consulting  untuk menganalisis data pribadi dan berbagi wawasan tanpa pernah membuka, mengidentifikasi, atau kehilangan kendali atas data. Namun, perusahaan juga membutuhkan keterampilan teknis untuk merancang, membangun, memelihara, dan mendukung aplikasi BI.

Untuk mendapatkan manfaat maksimal dari data, sebuah perusahaan tentu saja memerlukan mitra yang andal dalam hal ini konsultan IT yang dapat membantu dalam mengimplementasikan teknologi BI dan analitik canggih dengan metodologi yang telah terbukti.

Dalam edisi khusus yang membahas Business Intelligence dan Analytics, APAC CIO Outlook menyoroti mengenai tantangan digitalisasi yang berkembang, kebutuhan akan wawasan Business Intelligence lebih terasa di perusahaan-perusahaan yang menangani data dalam jumlah besar.

Seperti apa ulasan majalah APAC CIO Outlook mengenai Edsen Consulting, Anda dapat menyimak ulasannya di link berikut ini.
 
https://business-intelligence.apacciooutlook.com/vendor/edsen-consulting-boutique-consulting-for-business-intelligence-analytics-cid-4806-mid-304.html
 
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen,
​
Sahabat Edsen, tahun 2019 ini Edsen Consulting masuk kedalam daftar 10 perusahaan terbaik dibidang Business Intelligence (BI) & Analytics yang mempengaruhi dunia industri versi majalah APAC CIO Outlook.

Dalam edisi khusus membahas Business Intelligence dan Analytics, APAC CIO Outlook menyoroti mengenai tantangan digitalisasi yang berkembang, kebutuhan akan wawasan Business Intelligence lebih terasa di perusahaan-perusahaan yang menangani data dalam jumlah besar.

Saat ini, Business Intelligence menawarkan kemampuan untuk menganalisis data pribadi dan berbagi wawasan tanpa pernah membuka, mengidentifikasi, atau kehilangan kendali atas data. Namun, perusahaan juga membutuhkan keterampilan teknis untuk merancang, membangun, memelihara, dan mendukung aplikasi BI.

Untuk mendapatkan manfaat maksimal dari data, organisasi memerlukan mitra yang andal yang dapat membantu dalam mengimplementasikan teknologi BI dan analitik canggih dengan metodologi yang telah terbukti.

Dewan redaksi APAC CIO Outlook telah menilai dan memilih beberapa perusahaan paling terkemuka di industri yang memecahkan tantangan dengan menerapkan tren teknologi Business Intelligence dan Analytics.

Melalui edisi khusus ini, APAC CIO Outlook mempersembahkan 10 perusahaan Business Intelligence terbaik dan Penyedia Analisis – 2019 di mana Edsen Consulting masuk kedalam 10 perusahaan terbaik dibidang Business Intelligence & Analytics.
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, Tanggal 13 November 2019 Edsen Consulting baru saja merayakan ulang tahun ke 5 tahun. Pasang surut telah dialami Edsen Consulting selama 5 tahun ini mulai dari  memulai bisnis dari sebuah ruko sempit di Kawasan Kelapa Hybrida dengan hanya 4 orang karyawan hingga saat ini Edsen Consulting berkembang dengan memiliki puluhan karyawan dan berkantor di Gedung Kirana Three Office Tower, Kelapa Gading, Jakarta.

Mengambil tempat di Restaurant Pulau Dua, Senayan, Jakarta, seluruh jajaran manajamen dan karyawan Edsen Consulting larut dalam kegembiraan perayaan ulang tahun perusahaan. Berbagai acara perayaan mulai dari sambutan management hingga tiup lilin menjadi bagian yang penuh kegembiraan dan kesyukuran.

Selain merayakan hari jadi yang ke 5 tahun, dalam kesempatan ini, Edsen juga menyerahkan donasi  1000 tanaman sengon kepada Yayasan Benih sebagai wujud Edsen mendukung kegiatan Go Green dan ikut ambil bagian untuk membuat lingkungan menjadi lebih baik. Dalam acara ini, Managing Director Edsen Consulting, Edwin Budiman, secara simbolis menyerahkan tanaman kepada Yayasan Benih. Tanaman sengon ini nantinya akan ditanam di Kota Bogor sebagai bentuk dukungan kegiatan reboisasi di sana.

Sementara itu dalam sambutannya, Presiden Komisaris Edsen Consulting, Adi Juwono Rusli, mengatakan harapannya kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan untuk terus memberikan pelayanan terbaik kepada klien-klien Edsen Consulting. Selain itu, Adi juga mengatakan Edsen Consulting akan terus mencari talent-talent terbaik di industri ini. “Saya berharap ke depannya karyawan Edsen terus memberikan pelayanan terbaik ke klien-klien kita. Jadi the better karyawan serving customer dan better team works semua divisi agar Edsen terus berkembang,” ungkap Adi.

Dengan usia yang sudah menginjak lima tahun dengan pencapaian yang telah digapai, saat ini Adi melihat Edsen telah memiliki pengalaman yang relative banyak untuk menghadapi kompetisi. “Yang membedakan Edsen dengan yang lain adalah jam terbang yang dimiliki, experience. Itu yang membuat perusahaan tetap relevan dengan dinamika indistri dan kebutuhan yang berkesinambungan,” Adi menambahkan.

Selain itu, dalam kesempatan ini Adi juga berharap Edsen akan semakin berkembang. “Kalian akan semakin mature membawa Edsen ke next level sampai 50 tahun ke depan and more,” ujar Adi.
 
Sementara Managing Director Edsen Consulting, Edwin Budiman, menyampaikan budaya perusahaan terbaru yang kini dianut Edsen Consulting. Budaya tersebut tercermin dalam istilah Go Green. “GREEN artinya, Generosity, Readyness membawa social impact lebih baik, Elevation selalu meningkatkan nilai tambah untuk sendiri dan perusahaan, Expression kita berharap di era milenial karyawan bebas berekspresi tapi tetap menjunjung kesopanan dan terakhir Nurture, rasa ingin tumbuh tak hanya diri tapi juga men-develop orang lain. Budaya Green ini sebagai warisan dan akan membawa Edsen mencapai cita-cita perusahaan,” tutup Edwin.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, apakah Anda seorang pemimpin perusahaan yang saat ini sedang berpikir untuk merubah sistem dalam proses bisnis perusahaan dari manual dan ingin beralih menggunakan ERP.
​
Setiap bisnis tentunya memiliki keunikan dan tantangan yang berbeda-beda. Namun dengan semakin berkembangnya sebuah bisnis maka akan semakin kompleks proses bisnis yang dijalankan perusahaan dan tidak bisa mengandalkan metode manual sebagai cara untuk menjalankan bisnis perusahaan.

Lalu, yang menjadi pertanyaan adalah kapan sebaiknya sebuah perusahaan memutuskan untuk menggunakan ERP dan meninggalkan metode manual dalam proses bisnisnya?

Berikut ini adalah beberapa parameter yang menunjukkan bahwa perusahaan harus mempertimbangkan untuk menggunakan sistem ERP.

• Jika salah seorang staf di perusahaan Anda menghabiskan terlalu banyak waktu pada tugas-tugas yang semestinya  sudah tidak dilakukan secara manual, kondisi ini menjadi parameter untuk perusahaan Anda menerapkan ERP di perusahaan.

 

• Jika perusahaan yang Anda pimpin tidak memiliki akses cepat dan mudah ke data yang Anda butuhkan untuk mengambil keputusan bisnis sementara Anda menuntut kecepatan akses data di perusahaan. Karenanya, perusahaan Anda sebaiknya mengimplementasikan ERP untuk membantu proses bisnis mendapatkan laporan yang lebih real time.

 

• Jika perusahaan yang Anda pimpin memiliki banyak ikatan kerjasama dengan berbagai vendor atau supplier dari berbagai wilayah yang mengharuskan Anda melakukan pemantauan terhadap vendor-vendor tersebut sebaiknya Anda mulai menerapkan ERP sebagai bagian proses bisnis  perusahaan.

 

• Jika perusahaan Anda memiliki banyak aplikasi yang berbeda yang telah Anda terapkan untuk bisnis Anda selama bertahun-tahun, tetapi semuanya tidak saling terhubung satu sama lain sebaiknya Anda mulai mempertimbangkan untuk menerapkan ERP di perusahaan Anda.

 

• Jika Staf Anda tidak dapat dengan mudah melakukan kolaborasi atau berbagi informasi dengan divisi lain di perusahaan sebaiknya perusahaan Anda mulai menerapkan ERP agar antar divisi di perusahaan dapat berkolaborasi dengan baik.

 

• Jika Anda tidak dapat mengakses data dan informasi bisnis  perusahaan saat berada di luar kantor sebaiknya perusahaan Anda mulai menerapkan ERP agar Anda dapat melakukan akses data dimana dan kapan saja melalui smartphone Anda.

Jadi jika sebagian besar poin-poin yang dikemukakan di atas relevan bagi Perusahaan yang Anda kelola, maka berarti ini saatnya bagi Anda untuk segera mencari vendor ERP yang tepat.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT memiliki layanan ERP yakni Netsuite yang dapat membantu perusahaan melakukan implementasi Netsuite agar dapat mengintegrasikan dan mengotomatiskan proses bisnis. Dengan Netsuite, data-data yang ada dalam perusahaan bisa dilihat secara real time. Selain itu, Netsuite juga bisa diakses kapan dan dimana saja dengan sambungan akses internet yang baik.

​Sebagai konsultan IT yang memiliki layanan Netsuite, Edsen Consulting memiliki pengalaman melakukan implementasi Netsuite di beberapa perusahaan seperti PT Gading Semesta Utama (PT. GSU) dan brambang.com. Selain melakukan implementasi, Edsen Consulting juga membantu proses integrasi dan kustomisasi sesuai yang diinginkan perusahaan.   

NetSuite sendiri merupakan cloud ERP (Enterprise Resource Planning) nomor satu di dunia yang berfungsi menyederhanakan sistem manajemen perusahaan dan memberikan kemudahan dalam menjalankan bisnis perusahaan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, setelah kita mengetahui 5 faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan saat memilih software ERP dalam artikel sebelumnya, sekarang Edsen Consulting coba membahas apa saja solusi yang dapat diberikan ERP buat bisnis Anda.
​
Berikut ini lima solusi yang bisa didapatkan bisnis perusahaan yang menggunakan ERP.

1. Mengoptimalkan Efisiensi

Salah satu fungsi dari ERP adalah dapat menyederhanakan berbagai aktivitas operasional perusahaan yang biasanya menghabiskan waktu dan tenaga. Tugas-tugas kompleks seperti pengecekan inventaris, pembagian tugas ke karyawan, pemantauan jam kerja, penggajian, pembuatan laporan keuangan, semuanya dapat dilakukan secara otomatis dengan ERP.

Dengan berkurangnya pekerjaan yang dilakukan dengan manual, tim dapat lebih fokus pada pekerjaan mereka tanpa harus mengganggu tim lainnya.

Misalnya, tim marketing dapat memantau laporan web traffic harian tanpa harus memintanya dari tim IT, atau tim akuntansi dapat membuat laporan yang terkait dengan sales tanpa harus bergantung pada manajer penjualan.

Selain itu, ERP juga menyediakan akses data yang cepat bagi manajer dan pemangku kepentingan di perusahaan. Para Decision maker dapat memantau indikator kinerja utama di seluruh perusahaan hanya melalui dasbor. Seluruh data yang dibutuhkan dapat dihasilkan secara real time.

2. Meningkatkan Kolaborasi antar departemen

Kolaborasi antar-departemen merupakan bagian yang krusial dan sering diperlukan dalam proses bisnis perusahaan. Dengan Netsuite, kita dapat menghilangkan sekat-sekat pembatas antar departemen.

Dengan data yang dimasukkan ke dalam sistem ERP yang terpusat dan konsisten, satu departemen dapat mengakses data dari departemen yang lain. 

3. Menghemat Biaya Operasional

Tidak hanya meningkatkan kolaborasi antar departemen, Netsuite juga membantu perusahaan dalam menghemat biaya operasional. Karena sebagian besar aktivitas operasional diotomatiskan, maka berbagai gangguan, kendala, dan kerusakan dapat diantisipasi dengan baik.

Seluruh pekerjaan yang kompleks dapat diselesaikan dengan lebih cepat sehingga ini dapat mengurangi lead time. Perusahaan juga dapat mengurangi biaya tenaga kerja, karena ERP mampu mengambil alih berbagai pekerjaan manual.

4. Meningkatkan Keamanan Data

ERP memiliki firewall dan kontrol pembatasan untuk mencegah pelanggaran data. Seluruh data disimpan dalam sistem terpusat sehingga titik akses  dapat dimonitor dengan ketat dan keamanannya pun terjaga. Admin yang bertanggung jawab mengelola data perusahaan bisa memberikan hak akses terbatas kepada karyawan.

Misalnya, manajer HR dapat menyembunyikan data-data penting hanya untuk dirinya dan para pemangku kepentingan. Selain itu, HR juga dapat memberikan hak akses kepada karyawan untuk melihat data keuangan mereka masing-masing.
Admin juga dapat dengan cepat menghentikan akses karyawan yang diberhentikan dan memberikan hak akses kepada karyawan baru.

Selain itu, ERP juga dapat memberikan solusi menunjukkan aktivitas pengguna, sehingga admin dapat dengan mudah mengidentifikasi tindakan yang tidak sah atau pola aktivitas yang mencurigakan dalam sistem.

5. Membuat Prakiraan Bisnis yang Akurat

Salah satu hal yang paling krusial bagi kemajuan bisnis adalah prakiraan (forecast) yang tepat. Pemangku kepentingan dalam perusahaan bergantung pada laporan untuk membuat prakiraan yang pada akhirnya akan mempengaruhi keputusan yang mereka ambil.

Karenanya, sangatlah penting bagi bisnis untuk mendapatkan laporan real-time, lengkap, dan konsisten. Semua itu tentu bisa dilakukan apabila perusahaan Anda sudah menggunakan ERP seperti Netsuite.

Laporan dalam sistem ERP menggunakan filter dan analitik canggih yang bisa menyaring ketidak konsistenan pada data. Sistem ini juga memastikan data yang diperoleh dihasilkan pada waktu yang sebenar-benarnya atau real time. Laporan bisnis yang akurat akan membantu pemangku kepentingan dalam menghasilkan keputusan yang terbaik bagi bisnis mereka.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT memiliki layanan ERP yakni Netsuite yang dapat membantu perusahaan melakukan implementasi Netsuite agar dapat mengintegrasikan dan mengotomatiskan proses bisnis. Dengan Netsuite, data-data yang ada dalam perusahaan bisa dilihat secara real time. Selain itu, Netsuite juga bisa diakses kapan dan dimana saja dengan sambungan akses internet yang baik.

​Sebagai konsultan IT yang memiliki layanan Netsuite, Edsen Consulting memiliki pengalaman melakukan implementasi Netsuite di beberapa perusahaan seperti PT Gading Semesta Utama (PT. GSU) dan brambang.com. Selain melakukan implementasi, Edsen Consulting juga membantu proses integrasi dan kustomisasi sesuai yang diinginkan perusahaan.   

NetSuite sendiri merupakan cloud ERP (Enterprise Resource Planning) nomor satu di dunia yang berfungsi menyederhanakan sistem manajemen perusahaan dan memberikan kemudahan dalam menjalankan bisnis perusahaan.
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, Menurut Ventana Research, organisasi atau perusahaan yang sudah mengimplementasikan ERP  tentunya dapat mengintegrasikan data keuangan dan operasional secara terus menerus, menanamkan analisis dalam setiap proses, dan menggunakan Teknik analisis canggih untuk memprediksi tren masa depan mengungguli organisasi lain hingga 70 persen pada ukuran laba dan pendapatan.
​
Pertanyaannya adalah, apakah saat ini perusahaan Anda sudah melakukan implementasi ERP dalam menjalankan proses bisnisnya.

Jika perusahaan Anda saat ini berencana ingin melakukan implementasi ERP untuk mengintegrasikan proses bisnis, ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan saat memilih software ERP. 

1. Kebutuhan Bisnis Anda
Setiap perusahaan tentunya memiliki kebutuhan yang berbeda. Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan Anda bisa jadi berbeda dari perusahaan lain. Software ERP  yang baik dapat disesuaikan dengan kebutuhan unik setiap bisnis. Pastikan Anda memahami apa saja tantangan yang dihadapi bisnis Anda dan solusi apa yang Anda harapkan dari ERP. Jelaskan seluruh kebutuhan Anda secara detail kepada vendor supaya mendapatkan sistem ERP dengan spesifikasi dan fitur-fitur yang sesuai dengan kebutuhan Anda.

2. Pengalaman Vendor
Cari tahu informasi detail mengenai vendor ERP Anda, termasuk pengalaman mereka dalam menyediakan solusi ERP untuk berbagai bisnis. Siapa saja kliennya? Apa saja industrinya? Berapa lama vendor telah beroperasi? Minta testimonial dari setiap klien mereka. Kalau perlu tanyakan langsung kepada klien mengenai manfaat yang mereka dapatkan semenjak menggunakan software ERP (termasuk hubungan mereka dengan vendor dan layanan yang mereka dapatkan dari vendor).

3. Dukungan dari Vendor
Ketika Anda berbicara dengan vendor ERP, Anda tidak boleh lupa menanyakan tentang dukungan apa saja yang diberikan. Dukungan merupakan elemen yang sangat penting dalam setiap tahap proyek, yang terdiri dari; analisis kebutuhan, perencanaan proyek, implementasi, konfigurasi,  pelatihan dan pendampingan, hingga pasca implementasi. Pastikan bahwa vendor Anda dapat dengan mudah dihubungi ketika sistem ERP Anda sedang mengalami masalah atau ketika Anda memiliki pertanyaan mengenai cara kerja sistem.

4. Kemudahan Integrasi dan Kustomisasi
software ERP  yang baik memberikan kemudahan bagi penggunanya untuk mengintegrasi dan menyesuaikannya. Anda mungkin belum membutuhkan banyak integrasi atau penyesuaian saat ini, tetapi kebutuhan bisnis dapat berubah sewaktu-waktu. Anda bisa saja ingin menambahkan modul atau justru menguranginya di masa depan. Ketika bisnis semakin besar, maka kebutuhannya menjadi semakin kompleks. Jadi, pastikan ERP yang dipilih dapat dengan mudah disesuaikan dengan skala bisnis Anda.

5. Proses Implementasi
Salah satu faktor utama yang perlu dipertimbangkan saat memilih ERP adalah durasi implementasinya. Lama implementasi biasanya tergantung pada seberapa banyak penyesuaian yang perlu dilakukan. Semakin banyak penyesuaiannya, maka semakin lama proses implementasinya. Implementasi ERP berbasis Cloud cenderung lebih cepat dan sederhana dibandingkan dengan implementasi ERP konvensional. Jadi, pikirkan dengan baik jenis deployment ERP mana yang lebih bermanfaat bagi perusahaan.
 
Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT memiliki layanan ERP yakni Netsuite yang dapat membantu perusahaan melakukan implementasi Netsuite agar dapat mengintegrasikan dan mengotomatiskan proses bisnis. Dengan Netsuite, data-data yang ada dalam perusahaan bisa dilihat secara real time. Selain itu, Netsuite juga bisa diakses kapan dan dimana saja dengan sambungan akses internet yang baik.

​Sebagai konsultan IT yang memiliki layanan Netsuite, Edsen Consulting memiliki pengalaman melakukan implementasi Netsuite di beberapa perusahaan seperti PT Gading Semesta Utama (PT. GSU) dan brambang.com. Selain melakukan implementasi, Edsen Consulting juga membantu proses integrasi dan kustomisasi sesuai yang diinginkan perusahaan.   

NetSuite sendiri merupakan cloud ERP (Enterprise Resource Planning) nomor satu di dunia yang berfungsi menyederhanakan sistem manajemen perusahaan dan memberikan kemudahan dalam menjalankan bisnis perusahaan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, bagaimana perusahaan dapat menanamkan lebih banyak kepercayaan pada kemampuan perencanaan strategis mereka? Ada empat bidang fokus yang dapat membantu bisnis dengan meningkatkan proses perencanaan strategis dan masing-masing dapat diaktifkan melalui penggunaan platform Perencanaan Terhubung.
​
1. Meningkatkan kolaborasi

Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi di seluruh organisasi sangat penting untuk membuat semua orang selaras dan bergerak ke arah yang sama serta  tujuan yang sama. Teknologi perencanaan adalah komponen kunci dari kolaborasi lintas fungsi yang efektif. Itulah sebabnya, platform Anaplan dirancang khusus untuk memungkinkan gerakan percakapan dan kolaborasi sepanjang proses perencanaan.

Dalam proses perencanaan, input di satu area seringkali merupakan hasil output dari fungsi lain, seperti data penjualan yang mengalir ke SDM atau keuangan. Meningkatkan visibilitas dan mengurangi gesekan proses melalui kolaborasi yang ditingkatkan dan dimungkinkan oleh platform perencanaan terhubung yang akan meningkatkan kepercayaan perencanaan dan pengambilan keputusan di seluruh perusahaan. Karena platform Anaplan menghubungkan semua proses ini satu sama lain dan outputnya adalah proses input cepat, mulus, dan otomatis.

2. Mengurangi siklus dan meningkatkan frekuensi.

Siklus yang efisien adalah kunci untuk perencanaan yang sukses. Tetapi ketika gesekan di seluruh proses memperpanjang waktu siklus yang tidak perlu, perencanaan dapat terasa melumpuhkan.

Teknologi Connected Planning dengan mesin perhitungan real-time dapat membantu dengan menghubungkan data dari seluruh organisasi untuk menghilangkan atau mengurangi titik gesekan ini. Memiliki akses ke perhitungan dan konsolidasi waktu nyata juga dapat menghilangkan siklus iterasi dan mengaktifkan pembaruan sesaat.

Dengan Connected Planning, waktu siklus meningkat, dan organisasi dapat merencanakan lebih sering dan lebih efektif menarik tuas operasional untuk mencapai target - meyakinkan pembuat keputusan dari keputusan sebelumnya.
Selain itu, Connected Planning juga dapat meningkatkan kepercayaan diri dalam rencana ke depan organisasi tersebut.

3. Berfokus pada driver, KPI, dan asumsi

Berfokus pada pemahaman driver dan asumsi mana yang memberikan dampak signifikan dan kemudian mengukurnya melalui KPI tertentu dapat membantu organisasi Anda mengubah rencana ke arah yang benar. Pendorong dan asumsi memiliki efek riak di seluruh organisasi sehingga memahami kedalaman dampaknya sangat penting.

Kita ambil contoh, mempekerjakan satu sumber daya penjualan dapat mendorong pendapatan dan biaya di seluruh organisasi. Asumsi ekonomi eksternal dapat berdampak lebih dari sekedar pertumbuhan topline. Peluncuran produk bergema di seluruh penjualan, operasi, SDM, pemasaran, dan keuangan.

Mengidentifikasi apa yang menjadi pendorong pendapatan, biaya, pengeluaran, dan kemudian menggabungkan dengan asumsi memungkinkan para pemimpin perusahaan untuk merencanakan dengan percaya diri.

Ini juga merupakan sweet spot untuk platform Anaplan, yang berkembang dengan baik dalam menghubungkan area-area organisasi, memberi pembuat keputusan peningkatan visibilitas ke dalam perubahan kecil dan besar mengalir melalui organisasi - mendukung harapan yang lebih akurat.
 
4. Menghubungkan Value Chains 

Menghubungkan Value Chains adalah salah satu peluang paling menguntungkan untuk bisnis saat ini. Sebagai pemimpin bisnis atau pembuat keputusan, tanyakan pada diri Anda, “Apakah saya mengoptimalkan penciptaan nilai saya? Bagaimana saya bisa memastikan semuanya mulai dari perkiraan permintaan hingga layanan pelanggan yang dioptimalkan? "

Hari ini, kita melihat merencanakan bisnis lintas fungsi, seperti keuangan, penjualan, SDM dan supply chains, tetapi tidak naik turun value chains. Perusahaan perlu memperluas fokus perencanaan untuk memasukkan penciptaan nilai yang memastikan bahwa sumber daya ada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Platform Perencanaan Terhubung sangat penting untuk menghubungkan berbagai fungsi dan menciptakan visibilitas di seluruh value chains. Seperti yang telah kita lihat, ketika visibilitas ke penciptaan nilai meningkat, kepercayaan diri dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan juga cenderung meningkat.

Tanpa kemampuan, kolaborasi, dan kapasitas operasional yang tepat, akan sulit bagi bisnis untuk membuat keputusan yang tepat dengan penuh percaya diri. Namun, dengan fokus pada peningkatan kolaborasi, pengurangan waktu siklus, fokus pada pendorong dan asumsi, serta menghubungkan value chains, organisasi dapat menyuntikkan kepercayaan ke dalam perencanaan strategis dan proses pengambilan keputusan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, anggaran merupakan komponen integral dari perencanaan strategis. Baik untuk organisasi nirlaba, perusahaan publik, bisnis swasta, atau entitas pemerintah. Sumber daya keuangan perlu dialokasikan secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis jangka pendek serta jangka panjang.
​
Mendidik dan memengaruhi orang-orang di seluruh organisasi adalah elemen kunci menuju kesuksesan sehingga setiap tim dan anggota tim memahami cara memberikan pengembalian yang sehat atas sumber daya yang mereka kendalikan. Diperlukan dukungan perusahaan secara luas dari tenaga penjualan, sumber daya manusia, supply chain, demi tercapainya tujuan.

Budaya komunikasi dan tujuan bersama harus secara konsisten diperkuat oleh kepemimpinan. Orang-orang di seluruh perusahaan adalah sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan dan departemen. Optimalisasi semua sumber daya, termasuk pengetahuan kelembagaan, teknologi canggih, dan implementasi rencana cerdas, dapat membantu perusahaan mencapai tujuan dan meningkatkan nilai perusahaan.

Lima hal yang harus dicari dalam solusi untuk perencanaan strategis

Organisasi secara tradisional mengandalkan dua opsi untuk perencanaan strategis: spreadsheet atau paket aplikasi. Spreadsheet melibatkan banyak waktu dan upaya membangun logika keuangan yang canggih dari awal untuk setiap data bisnis. Mereka sangat rentan terhadap kesalahan dan tidak kondusif untuk kolaborasi di seluruh perusahaan.

Spreadsheet dan aplikasi on-premises dapat dihalangi oleh fungsionalitas yang tidak fleksibel dan fokus yang ketat pada pelaporan dan analitik keuangan internal daripada pemodelan aliran pendapatan.

Untuk mengevaluasi kriteria untuk solusi perencanaan strategis yang fleksibel dan mendukung, berikut adalah lima pertimbangan yang membedakan platform perencanaan generasi berikutnya dari perangkat lunak lama dan perangkat manual.

Inovasi yang dimiliki bisnis 

Cari solusi yang dapat dikelola sendiri oleh pengguna bisnis dan memungkinkan pengguna untuk membangun dan memelihara model itu sendiri. Ini memungkinkan mereka untuk mengelola hubungan yang kompleks dan tumpang tindih antara entitas bisnis yang berubah dan dengan cepat memperbarui variabel-variabel kunci seperti biaya modal, metode depresiasi, tarif pajak, nilai tukar, dll.
 
Integrasi data 
Memahami seberapa cepat pengguna dapat mengintegrasikan data dari bagian lain bisnis utama yang menopang model perencanaan strategis jangka panjang, seperti harga jual rata-rata, arus kas bebas, dll.

Kemampuan analisis skenario 
Mengevaluasi bagaimana solusi perencanaan menciptakan dan menguji skenario baru dan berbagai asumsi. Analisis ini harus cepat dan mudah dan diukur dalam hitungan menit daripada jam.

Aksesibilitas informasi 
Aksesibilitas ke informasi adalah kuncinya. Pertimbangkan cara menggunakan teknologi yang berbagi informasi lintas komunitas pembuat keputusan.
 
Implementasi cloud yang tepat waktu
Seberapa cepat Anda bisa bangun dan berjalan tanpa harus menginstal perangkat lunak? teknologi Connected Planning berbasis Cloud membuat implementasi dan adopsi di seluruh perusahaan dan ratusan pengguna cepat, terukur, dan mulus.
 
Platform perencanaan terhubung, Anaplan, membawa nilai bagi perusahaan dari semua ukuran. Di perusahaan besar, organisasi secara historis menumbuhkan arsitektur teknologi dan telah mengalami inefisiensi waktu yang signifikan dari pengumpulan data di berbagai bagian bisnis untuk pengambilan keputusan di tingkat manajemen. Perusahaan-perusahaan ini akan sangat diuntungkan dari fungsionalitas platform perencanaan yang terhubung.

Perusahaan yang berada di jalur hypergrowth, seperti perusahaan fintech atau insurtech, perlu terus-menerus menyesuaikan model bisnis mereka dengan ukuran yang semakin besar, akan menemukan di Anaplan platform yang sangat cepat dan gesit untuk mendukung pengembangan mereka. Semua perusahaan yang bekerja di ekosistem yang lebih luas akan menemukan nilai dalam platform yang menyediakan satu sumber kebenaran.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT menjadi satu-satunya konsultan di Indonesia yang memiliki layanan platform Anaplan yang dapat memberi perusahaan Anda kekuatan dan fleksibilitas untuk perencanaan area bisnis Anda, memungkinkan pengambilan keputusan kolaboratif untuk mendorong peningkatan kinerja bisnis di seluruh perusahaan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, menjalankan strategi dalam lingkungan yang serba cepat adalah fokus penting bagi setiap eksekutif bisnis. Mengembangkan strategi seputar ketidakpastian dan keputusan sulit dapat menjadi proses yang menantang. Kenyataannya, penelitian yang dilakukan oleh Anaplan baru-baru ini menemukan bahwa hanya 15 persen bisnis yang melaksanakan rencana mereka.

Sebaliknya, banyak eksekutif beralih dari perencanaan strategis dan menuju inisiatif perencanaan yang lebih komprehensif di sekitar tujuan, inisiatif, dan anggaran. Karena menghasilkan hasil bisnis yang lebih baik dimulai dengan cara yang lebih baik untuk bertindak berdasarkan strategi. Untuk perusahaan, perencanaan strategis perlu mencakup lebih dari sekadar proses itu sendiri; perlu menyelaraskan orang, proses, dan teknologi dengan tujuan bersama pengambilan keputusan strategis berbasis data.

Dengan evolusi stabil setiap fungsi bisnis saat ini, para pemimpin bisnis perlu mendorong maju dengan teknologi yang dapat beradaptasi terhadap perubahan dan perencanaan strategis dapat membantu itu semua.

Apa itu perencanaan strategis?

Perencanaan strategis adalah pengembangan tujuan yang spesifik dan dapat diukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diinginkan untuk organisasi Anda. Rencana strategis dapat digunakan oleh banyak tim yang berbeda di seluruh organisasi untuk mengatasi beragam irama mencapai tujuan bisnis. Untuk tim keuangan perusahaan, misalnya, perencanaan strategis adalah proses penting untuk mencapai tujuan keuangan dan bisnis jangka menengah dan panjang.

Selain mengembangkan peta jalan yang dapat lebih baik mengarahkan kinerja bisnis, praktik perencanaan strategis dapat memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang disiplin biaya dan alokasi sumber daya yang diinginkan.

Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana strategis harus melengkapi kebutuhan berbagai organisasi dan industri. Meskipun konsep, proses, dan hasil semua mungkin terlihat berbeda, hasil yang diinginkan dari perencanaan strategis yang sukses adalah sama. Pada intinya, perencanaan strategis yang sukses mencakup pengembangan tujuan spesifik, terukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diantisipasi.

Seperti apa proses perencanaan strategis itu?

Dari konsepsi hingga pelaksanaan, perencanaan strategis berputar di sekitar menetapkan tujuan dan mengukur hasil masing-masing. Para pemimpin bisnis harus menentukan di mana organisasi mereka berada dalam industrinya sehubungan dengan ukuran, struktur, tenaga kerja, keuntungan, dan kerugian saat ini, serta faktor utama lainnya yang menjadi ciri bisnis tersebut.

Rencana bisnis yang ada harus diungkit atau yang baru dibuat untuk secara jelas mendefinisikan apa yang dilakukan organisasi. Tanpa tujuan spesifik yang dibagikan di seluruh organisasi, tidak ada harapan yang jelas untuk perbaikan di masa depan. Para pemimpin bisnis menentukan di mana organisasi harus berada dalam periode waktu tertentu - apakah itu tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun - dan menetapkan garis waktu untuk tujuan yang mencakup tonggak penting yang berhubungan langsung dengan tujuan bisnis.
 
Setelah tujuan dan hasil telah diidentifikasi, para pemimpin bisnis menentukan proses mana yang dibutuhkan dan menugaskan setiap langkah ke tim yang sesuai. Setiap kepemimpinan tim masing-masing membagikan tujuan baru organisasi, kerangka waktu, proses, dan langkah selanjutnya dengan tim mereka.

Penting untuk memantau perkembangan untuk memastikan bahwa bisnis berada pada jalurnya untuk mencapai setiap tujuan. Sub-tujuan atau pos pemeriksaan tambahan ditetapkan berdasarkan sasaran utama pada interval tertentu dalam timeline.