Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, bagaimana perusahaan dapat menanamkan lebih banyak kepercayaan pada kemampuan perencanaan strategis mereka? Ada empat bidang fokus yang dapat membantu bisnis dengan meningkatkan proses perencanaan strategis dan masing-masing dapat diaktifkan melalui penggunaan platform Perencanaan Terhubung.
​
1. Meningkatkan kolaborasi

Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi di seluruh organisasi sangat penting untuk membuat semua orang selaras dan bergerak ke arah yang sama serta  tujuan yang sama. Teknologi perencanaan adalah komponen kunci dari kolaborasi lintas fungsi yang efektif. Itulah sebabnya, platform Anaplan dirancang khusus untuk memungkinkan gerakan percakapan dan kolaborasi sepanjang proses perencanaan.

Dalam proses perencanaan, input di satu area seringkali merupakan hasil output dari fungsi lain, seperti data penjualan yang mengalir ke SDM atau keuangan. Meningkatkan visibilitas dan mengurangi gesekan proses melalui kolaborasi yang ditingkatkan dan dimungkinkan oleh platform perencanaan terhubung yang akan meningkatkan kepercayaan perencanaan dan pengambilan keputusan di seluruh perusahaan. Karena platform Anaplan menghubungkan semua proses ini satu sama lain dan outputnya adalah proses input cepat, mulus, dan otomatis.

2. Mengurangi siklus dan meningkatkan frekuensi.

Siklus yang efisien adalah kunci untuk perencanaan yang sukses. Tetapi ketika gesekan di seluruh proses memperpanjang waktu siklus yang tidak perlu, perencanaan dapat terasa melumpuhkan.

Teknologi Connected Planning dengan mesin perhitungan real-time dapat membantu dengan menghubungkan data dari seluruh organisasi untuk menghilangkan atau mengurangi titik gesekan ini. Memiliki akses ke perhitungan dan konsolidasi waktu nyata juga dapat menghilangkan siklus iterasi dan mengaktifkan pembaruan sesaat.

Dengan Connected Planning, waktu siklus meningkat, dan organisasi dapat merencanakan lebih sering dan lebih efektif menarik tuas operasional untuk mencapai target - meyakinkan pembuat keputusan dari keputusan sebelumnya.
Selain itu, Connected Planning juga dapat meningkatkan kepercayaan diri dalam rencana ke depan organisasi tersebut.

3. Berfokus pada driver, KPI, dan asumsi

Berfokus pada pemahaman driver dan asumsi mana yang memberikan dampak signifikan dan kemudian mengukurnya melalui KPI tertentu dapat membantu organisasi Anda mengubah rencana ke arah yang benar. Pendorong dan asumsi memiliki efek riak di seluruh organisasi sehingga memahami kedalaman dampaknya sangat penting.

Kita ambil contoh, mempekerjakan satu sumber daya penjualan dapat mendorong pendapatan dan biaya di seluruh organisasi. Asumsi ekonomi eksternal dapat berdampak lebih dari sekedar pertumbuhan topline. Peluncuran produk bergema di seluruh penjualan, operasi, SDM, pemasaran, dan keuangan.

Mengidentifikasi apa yang menjadi pendorong pendapatan, biaya, pengeluaran, dan kemudian menggabungkan dengan asumsi memungkinkan para pemimpin perusahaan untuk merencanakan dengan percaya diri.

Ini juga merupakan sweet spot untuk platform Anaplan, yang berkembang dengan baik dalam menghubungkan area-area organisasi, memberi pembuat keputusan peningkatan visibilitas ke dalam perubahan kecil dan besar mengalir melalui organisasi - mendukung harapan yang lebih akurat.
 
4. Menghubungkan Value Chains 

Menghubungkan Value Chains adalah salah satu peluang paling menguntungkan untuk bisnis saat ini. Sebagai pemimpin bisnis atau pembuat keputusan, tanyakan pada diri Anda, “Apakah saya mengoptimalkan penciptaan nilai saya? Bagaimana saya bisa memastikan semuanya mulai dari perkiraan permintaan hingga layanan pelanggan yang dioptimalkan? "

Hari ini, kita melihat merencanakan bisnis lintas fungsi, seperti keuangan, penjualan, SDM dan supply chains, tetapi tidak naik turun value chains. Perusahaan perlu memperluas fokus perencanaan untuk memasukkan penciptaan nilai yang memastikan bahwa sumber daya ada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Platform Perencanaan Terhubung sangat penting untuk menghubungkan berbagai fungsi dan menciptakan visibilitas di seluruh value chains. Seperti yang telah kita lihat, ketika visibilitas ke penciptaan nilai meningkat, kepercayaan diri dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan juga cenderung meningkat.

Tanpa kemampuan, kolaborasi, dan kapasitas operasional yang tepat, akan sulit bagi bisnis untuk membuat keputusan yang tepat dengan penuh percaya diri. Namun, dengan fokus pada peningkatan kolaborasi, pengurangan waktu siklus, fokus pada pendorong dan asumsi, serta menghubungkan value chains, organisasi dapat menyuntikkan kepercayaan ke dalam perencanaan strategis dan proses pengambilan keputusan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, anggaran merupakan komponen integral dari perencanaan strategis. Baik untuk organisasi nirlaba, perusahaan publik, bisnis swasta, atau entitas pemerintah. Sumber daya keuangan perlu dialokasikan secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis jangka pendek serta jangka panjang.
​
Mendidik dan memengaruhi orang-orang di seluruh organisasi adalah elemen kunci menuju kesuksesan sehingga setiap tim dan anggota tim memahami cara memberikan pengembalian yang sehat atas sumber daya yang mereka kendalikan. Diperlukan dukungan perusahaan secara luas dari tenaga penjualan, sumber daya manusia, supply chain, demi tercapainya tujuan.

Budaya komunikasi dan tujuan bersama harus secara konsisten diperkuat oleh kepemimpinan. Orang-orang di seluruh perusahaan adalah sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan dan departemen. Optimalisasi semua sumber daya, termasuk pengetahuan kelembagaan, teknologi canggih, dan implementasi rencana cerdas, dapat membantu perusahaan mencapai tujuan dan meningkatkan nilai perusahaan.

Lima hal yang harus dicari dalam solusi untuk perencanaan strategis

Organisasi secara tradisional mengandalkan dua opsi untuk perencanaan strategis: spreadsheet atau paket aplikasi. Spreadsheet melibatkan banyak waktu dan upaya membangun logika keuangan yang canggih dari awal untuk setiap data bisnis. Mereka sangat rentan terhadap kesalahan dan tidak kondusif untuk kolaborasi di seluruh perusahaan.

Spreadsheet dan aplikasi on-premises dapat dihalangi oleh fungsionalitas yang tidak fleksibel dan fokus yang ketat pada pelaporan dan analitik keuangan internal daripada pemodelan aliran pendapatan.

Untuk mengevaluasi kriteria untuk solusi perencanaan strategis yang fleksibel dan mendukung, berikut adalah lima pertimbangan yang membedakan platform perencanaan generasi berikutnya dari perangkat lunak lama dan perangkat manual.

Inovasi yang dimiliki bisnis 

Cari solusi yang dapat dikelola sendiri oleh pengguna bisnis dan memungkinkan pengguna untuk membangun dan memelihara model itu sendiri. Ini memungkinkan mereka untuk mengelola hubungan yang kompleks dan tumpang tindih antara entitas bisnis yang berubah dan dengan cepat memperbarui variabel-variabel kunci seperti biaya modal, metode depresiasi, tarif pajak, nilai tukar, dll.
 
Integrasi data 
Memahami seberapa cepat pengguna dapat mengintegrasikan data dari bagian lain bisnis utama yang menopang model perencanaan strategis jangka panjang, seperti harga jual rata-rata, arus kas bebas, dll.

Kemampuan analisis skenario 
Mengevaluasi bagaimana solusi perencanaan menciptakan dan menguji skenario baru dan berbagai asumsi. Analisis ini harus cepat dan mudah dan diukur dalam hitungan menit daripada jam.

Aksesibilitas informasi 
Aksesibilitas ke informasi adalah kuncinya. Pertimbangkan cara menggunakan teknologi yang berbagi informasi lintas komunitas pembuat keputusan.
 
Implementasi cloud yang tepat waktu
Seberapa cepat Anda bisa bangun dan berjalan tanpa harus menginstal perangkat lunak? teknologi Connected Planning berbasis Cloud membuat implementasi dan adopsi di seluruh perusahaan dan ratusan pengguna cepat, terukur, dan mulus.
 
Platform perencanaan terhubung, Anaplan, membawa nilai bagi perusahaan dari semua ukuran. Di perusahaan besar, organisasi secara historis menumbuhkan arsitektur teknologi dan telah mengalami inefisiensi waktu yang signifikan dari pengumpulan data di berbagai bagian bisnis untuk pengambilan keputusan di tingkat manajemen. Perusahaan-perusahaan ini akan sangat diuntungkan dari fungsionalitas platform perencanaan yang terhubung.

Perusahaan yang berada di jalur hypergrowth, seperti perusahaan fintech atau insurtech, perlu terus-menerus menyesuaikan model bisnis mereka dengan ukuran yang semakin besar, akan menemukan di Anaplan platform yang sangat cepat dan gesit untuk mendukung pengembangan mereka. Semua perusahaan yang bekerja di ekosistem yang lebih luas akan menemukan nilai dalam platform yang menyediakan satu sumber kebenaran.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT menjadi satu-satunya konsultan di Indonesia yang memiliki layanan platform Anaplan yang dapat memberi perusahaan Anda kekuatan dan fleksibilitas untuk perencanaan area bisnis Anda, memungkinkan pengambilan keputusan kolaboratif untuk mendorong peningkatan kinerja bisnis di seluruh perusahaan.

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, menjalankan strategi dalam lingkungan yang serba cepat adalah fokus penting bagi setiap eksekutif bisnis. Mengembangkan strategi seputar ketidakpastian dan keputusan sulit dapat menjadi proses yang menantang. Kenyataannya, penelitian yang dilakukan oleh Anaplan baru-baru ini menemukan bahwa hanya 15 persen bisnis yang melaksanakan rencana mereka.

Sebaliknya, banyak eksekutif beralih dari perencanaan strategis dan menuju inisiatif perencanaan yang lebih komprehensif di sekitar tujuan, inisiatif, dan anggaran. Karena menghasilkan hasil bisnis yang lebih baik dimulai dengan cara yang lebih baik untuk bertindak berdasarkan strategi. Untuk perusahaan, perencanaan strategis perlu mencakup lebih dari sekadar proses itu sendiri; perlu menyelaraskan orang, proses, dan teknologi dengan tujuan bersama pengambilan keputusan strategis berbasis data.

Dengan evolusi stabil setiap fungsi bisnis saat ini, para pemimpin bisnis perlu mendorong maju dengan teknologi yang dapat beradaptasi terhadap perubahan dan perencanaan strategis dapat membantu itu semua.

Apa itu perencanaan strategis?

Perencanaan strategis adalah pengembangan tujuan yang spesifik dan dapat diukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diinginkan untuk organisasi Anda. Rencana strategis dapat digunakan oleh banyak tim yang berbeda di seluruh organisasi untuk mengatasi beragam irama mencapai tujuan bisnis. Untuk tim keuangan perusahaan, misalnya, perencanaan strategis adalah proses penting untuk mencapai tujuan keuangan dan bisnis jangka menengah dan panjang.

Selain mengembangkan peta jalan yang dapat lebih baik mengarahkan kinerja bisnis, praktik perencanaan strategis dapat memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang disiplin biaya dan alokasi sumber daya yang diinginkan.

Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana strategis harus melengkapi kebutuhan berbagai organisasi dan industri. Meskipun konsep, proses, dan hasil semua mungkin terlihat berbeda, hasil yang diinginkan dari perencanaan strategis yang sukses adalah sama. Pada intinya, perencanaan strategis yang sukses mencakup pengembangan tujuan spesifik, terukur atau serangkaian tujuan yang memberikan hasil yang diantisipasi.

Seperti apa proses perencanaan strategis itu?

Dari konsepsi hingga pelaksanaan, perencanaan strategis berputar di sekitar menetapkan tujuan dan mengukur hasil masing-masing. Para pemimpin bisnis harus menentukan di mana organisasi mereka berada dalam industrinya sehubungan dengan ukuran, struktur, tenaga kerja, keuntungan, dan kerugian saat ini, serta faktor utama lainnya yang menjadi ciri bisnis tersebut.

Rencana bisnis yang ada harus diungkit atau yang baru dibuat untuk secara jelas mendefinisikan apa yang dilakukan organisasi. Tanpa tujuan spesifik yang dibagikan di seluruh organisasi, tidak ada harapan yang jelas untuk perbaikan di masa depan. Para pemimpin bisnis menentukan di mana organisasi harus berada dalam periode waktu tertentu - apakah itu tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun - dan menetapkan garis waktu untuk tujuan yang mencakup tonggak penting yang berhubungan langsung dengan tujuan bisnis.
 
Setelah tujuan dan hasil telah diidentifikasi, para pemimpin bisnis menentukan proses mana yang dibutuhkan dan menugaskan setiap langkah ke tim yang sesuai. Setiap kepemimpinan tim masing-masing membagikan tujuan baru organisasi, kerangka waktu, proses, dan langkah selanjutnya dengan tim mereka.

Penting untuk memantau perkembangan untuk memastikan bahwa bisnis berada pada jalurnya untuk mencapai setiap tujuan. Sub-tujuan atau pos pemeriksaan tambahan ditetapkan berdasarkan sasaran utama pada interval tertentu dalam timeline.