Salam sukses untuk Sahabat Edsen
​
Sahabat Edsen, hari selasa (27/11) kemarin, Edsen Consulting mengundang rekan-rekan blogger dan media untuk memperkenalkan salah satu layanan Edsen Consulting yakni Netsuite. Dalam kesempatan itu, Edsen Consulting menjelaskan bagaimana belakangan ini berkembang sistem informasi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengintegrasikan dan mengotomatisasikan proses bisnisnya. Otomatisasi dan integrase itu mencakup berbagai aspek seperti operasi, produksi, hingga distribusi.

Hadir dalam blogger dan media gathering ini Business Consultant Edsen Consulting, Sally Christiana Santoso dan Project Manager Edsen, Harry Satria Utama. Pada kesempatan pertama, Sally menjelaskan mengenai sejarah Netsuite hingga  menjadi cloud ERP ( Enterprise Resource Planning ) nomor satu yang dapat menyederhanakan sistem manajemen perusahaan dan tentu saja memberikan kemudahan bagi bisnis yang anda jalankan.

​“Layanan NetSuite ini sudah memiliki sertifikat Internasional dan sudah digunakan diberbagai negara, jadi tingkat keamanannya sudah terjamin , servernya sendiri berada di luar negeri ( Singapura ). Selain itu salah satu perusaahan yang sudah menggunakan layanan NetSuite yakni GoPro.” ujar Sally.
​
Sementara menurut Project Manager Edsen Consulting, Harry Satria Utama, kehadiran Netsuite tentunya dapat membantu kinerja bagian akunting menjadi lebih mudah, tanpa perlu pusing membuat Jurnal.

Selain itu, layanan Netsuite dapat diakses juga melalui smartphone , jadi kapan pun dan dimana pun kita masih bisa mengakses. Selain itu, NetSuite juga memiliki fitur koneksi jika perusahaan telah memiliki database sendiri tentunya dengan mudah untuk membackupnya walaupun NetSuite sendiri secara otomatis telah membackupnya.

Acara blogger dan media gathering sore itu juga diisi dengan tanya jawab. Beberapa blogger dan media banyak menggali apa saja kelebihan Netsuite serta harga yang ditawarkan oleh Netsuite untuk sebuah perusahaan. Setelah sesi tanya jawab, acara sore itu diakhiri dengan sesi foto Bersama dengan seluruh blogger dan media.
 
 

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, perencanaan bisnis sedang mengalami perkembangan yang besar. Dengan kemajuan teknologi dalam pengumpulan dan analisis data, komputasi cloud, dan komunikasi seluler, bisnis kini memiliki kekuatan yang belum pernah ada sebelumnya untuk membuat keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih cerdas.

Dari survei yang disponsori Anaplan baru-baru ini terhadap lebih dari 1.000 pengambil keputusan bisnis, Dimensional Research berbagi lima wawasan yang dapat memengaruhi efektivitas perencanaan perusahaan Anda dan meningkatkan hasil bisnis.

Apa saja kelima wawasan tersebut, berikut ulasannya.

 # 1: Perencanaan sangat penting untuk bisnis
Perencanaan yang baik akan meningkatkan hasil di perusahaan Anda dan menjadi pembeda utama. Tidak hanya perencanaan yang efektif memberdayakan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih baik hari ini, tapi juga mempersiapkan mereka untuk mengatasi perubahan tak terduga dalam prioritas perusahaan dan evolusi pasar yang pasti akan terjadi besok. Pembuat keputusan perencanaan bisnis tidak dapat menyetujui lebih banyak, dengan 82 persen mencirikan perencanaan sebagai "sangat penting."

# 2: Perencanaan terjadi lebih sering saat ini daripada di masa lalu
Saat ini, para pemimpin bisnis semakin percaya dalam dunia bisnis yang terus berubah, rencana statis hanya memberikan sedikit nilai. Perusahaan-perusahaan yang sedang berkembang sekarang mengambil alih kendali atas nasib mereka dengan menerapkan mode perencanaan yang selalu aktif di mana mereka menilai dampak perubahan lebih sering dan menyesuaikan rencana mereka secara terus-menerus. Ketika ditanya tentang keteraturan perencanaan mereka, tiga perempat (74 persen) perencana bisnis mengatakan mereka berencana lebih sering sekarang daripada di masa lalu.

# 3: Perencanaan perlu ditingkatkan
Perencanaan organisasi sering merupakan aktivitas yang rumit yang melibatkan berbagai fungsi bisnis dan orang-orang, kebanyakan aplikasi, dan proses yang tidak konsisten. Ada berbagai rintangan potensial yang dapat menghalangi jalan.

Sebagian besar perencana bisnis (85 persen) melaporkan bahwa mereka menghadapi hambatan untuk mengadopsi cara-cara baru untuk merencanakan.

Ini termasuk membutuhkan lebih banyak usaha daripada yang bersedia dihabiskan perusahaan untuk berubah (33 persen), kurangnya urgensi dalam pendekatan perencanaan perubahan (33 persen), inisiatif manajemen perubahan di masa lalu yang bernasib buruk (26 persen), tidak ada pendekatan yang baik untuk mengubah manajemen ( 25 persen), dan tidak ada dukungan dari pemimpin dalam inisiatif perubahan terkemuka (25 persen).

 Pertimbangkan apa yang membuat perusahaan Anda dari mengadopsi cara-cara baru untuk merencanakan dan bagaimana Anda dapat menghilangkan hambatan tersebut.
 
# 4: Perusahaan berjuang untuk melakukan yang lebih baik dengan perencanaan mereka
Mengingat kekurangan perencanaan yang menahan perusahaan, ada keinginan kuat untuk melakukan yang lebih baik. Sebanyak 96 persen perencana bisnis mengatakan bahwa pendekatan perencanaan mereka harus berubah. Secara khusus, mereka ingin meningkatkan kolaborasi antar tim dan departemen (52 persen), membuat keputusan lebih cepat (47 persen), menerapkan teknologi yang lebih baik untuk mendukung kebutuhan perencanaan (42 persen), dan merencanakan lebih cepat (35 persen).
​
Untuk bergerak maju, perusahaan harus mengatasi tantangan perencanaan mereka secara langsung. Bahkan, 87 persen perencana bisnis melaporkan bahwa tantangan utama menghentikan mereka dari perencanaan yang lebih efektif.
 
# 5: Teknologi sangat penting untuk meningkatkan efektivitas perencanaan
Sebuah takeaway penting dari penelitian ini adalah bahwa 97 persen dari peserta melaporkan bahwa kemampuan teknologi baru dapat meningkatkan upaya perencanaan mereka. Perencana bisnis menggambarkan kemampuan teknologi yang paling berharga karena mereka menyediakan integrasi ke dalam teknologi dan aplikasi yang ada (52 persen), platform kolaboratif yang digunakan oleh semua (48 persen), model bisnis yang fleksibel dengan skenario "bagaimana jika" (47 persen), analisis prediktif yang mengantisipasi hasil pemodelan (46 persen), dan pasar dan data industri untuk pemodelan yang lebih baik (42 persen).

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, perusahaan yang berusaha menciptakan dan mempertahankan pertumbuhan harus berkomitmen kuat terhadap anggaran dan perencanaan. Banyak perusahaan melakukan penganggaran pada awal tahun, seolah-olah pergantian kalender adalah waktu yang ajaib untuk menilai kembali rencana dan anggaran.
​
Menurut Ventana Research, organisasi yang efektif dalam mengintegrasikan data keuangan dan operasional secara terus-menerus, menanamkan analisis dalam setiap proses, dan menggunakan teknik analisis canggih untuk memprediksi tren masa depan mengungguli organisasi lain hingga 70 persen pada ukuran laba dan pendapatan.

Seperti dikutip Netsuite blog, aspek kunci dari setiap proses perencanaan adalah memfokuskan perusahaan pada peluang yang tepat dan membantu mengidentifikasi serta menghindari hambatan untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa perencanaan, perusahaan berisiko terbawa dalam peluang yang salah, dan kurangnya fokus ini dapat memiliki dampak yang signifikan.

Seorang Steve Jobs pernah berujar, orang-orang berpikir fokus berarti mengatakan ya pada hal yang harus Anda fokuskan. Tapi bukan itu artinya sama sekali. Itu berarti mengatakan tidak kepada seratus ide bagus lainnya yang ada. Anda harus memilih dengan hati-hati. Saya benar-benar bangga dengan hal-hal yang belum kita lakukan sebagai hal-hal yang telah saya lakukan. Inovasi mengatakan 'tidak' hingga 1.000 hal.

Menerapkan alat penganggaran, perencanaan dan peramalan yang unggul dengan jenis proses yang tepat dapat mengurangi, bahkan menghilangkan ketidakpastian dan meningkatkan efisiensi sekaligus memastikan fokus ini.

Melakukannya memerlukan penerapan perencanaan yang tepat, penganggaran, dan aplikasi perkiraan tidak hanya untuk perkiraan awal, tetapi untuk mengukur kinerja dan mengidentifikasi tren dan penyimpangan di sepanjang jalan. Ini memberi Anda dasar untuk menjadi organisasi atau perusahaan yang proaktif, lincah, dan cepat, atau membuat perubahan strategis terhadap peluang-peluang utama.

Perencanaan keuangan, penganggaran, dan peramalan merupakan upaya yang sangat rumit untuk perusahaan mana pun. Kejelasan, fleksibilitas, dan kompatibilitas antara sistem akuntansi dan alat perencanaan Anda sangat penting. NetSuite terintegrasi erat dengan Oracle NetSuite Planning dan Budgeting Cloud Service (PBCS) berkat akuisisi Oracle atas NetSuite dan koordinasi erat antara tim pengembangan.

NetSuite meluncurkan PBCS pada tahun 2017. Aplikasi ini adalah generasi Hyperion Essbase berikutnya (yang diperoleh Oracle pada tahun 2007). Integrasi dengan NetSuite ERP membentuk sistem manajemen kinerja end-to-end yang mencakup perencanaan, penganggaran, konsolidasi, analisis operasional dan pelaporan kepatuhan.

Edsen Consulting, sebagai perusahaan konsultan IT memiliki layanan Netsuite sebagai salah satu layanan yang dapat membantu mengimplementasikan Netsuite di perusahaan Anda. Edsen Consulting akan membantu perusahaan jasa keuangan untuk dapat menyederhanakan operasi dan memastikan kepatuhan dan meningkatkan visibilitas di seluruh perusahaan dengan kecepatan maksimal agar memudahkan manajemen perusahaan untuk mengambil keputusan penting dan strategis.