Bagaimana CFO dapat berinovasi menuju kesuksesan

Salam sukses untuk Sahabat Edsen
Sahabat Edsen, sebuah penelitian “Inovasi dalam Fungsi Keuangan” FSN di tahun 2018 menegaskan peran penting  sebuah inovasi dalam keberhasilan fungsi keuangan. Studi global, yang terdiri dari lebih dari 1.000 profesional keuangan senior ini mengungkapkan, fungsi inovasi sistem keuangan tidak hanya merombak perusahaan dengan lebih cepat dan akurat, tetapi juga menutup buku lebih cepat, yang merupakan ukuran kunci dari efektivitas fungsi keuangan.
​
Hal ini justru kontras antara perusahaan yang merangkul inovasi dengan perusahaan yang tidak melakukan inovasi dan bahkan tidak membahas inovasi. Tiga puluh persen perusahaan yang menggunakan sistem inovatif dapat menutup buku dalam waktu tiga hari, dibandingkan dengan hanya 17 persen dari yang tidak menggunakan sama sekali. Selain itu, mengejutkannya adalah 55 persen dari inovator sejati dapat meramalkan pendapatan untuk perusahaannya.

Lebih banyak inovasi, lebih banyak keuntungan
Inovator sejati dapat menikmati keuntungan salah satunya adalah waktu. Studi FSN seputar perencanaan, penganggaran dan peramalan, sebelumnya mengungkapkan pentingnya standarisasi proses dan otomatisasi. Lebih lanjut, inovasi juga mendukung manfaat mengelola data dalam lingkungan yang bersatu daripada hamburan data di seluruh organisasi melalui penggunaan berbagai database dan sumber data.

Karena semakin banyak fungsi keuangan beralih dari tradisional ke peran yang lebih strategis menjadikan inovasi seputar proses keuangan inti, seperti migrasi ke sistem perencanaan berbasis cloud, sekarang memiliki waktu yang mereka butuhkan untuk bermitra bisnis yang lebih baik.

Meskipun teknologi memainkan peran penting dalam kesuksesan fungsi inovasi dan keuangan, itu bukan keseluruhan cerita. Survei yang dilakukan menyoroti perilaku yang menjadi ciri inovator sejati dalam fungsi keuangan ternyata dihampir setengah dari semua organisasi, masalah budaya, dan politik internal menghalangi jalan untuk berubah. Sebaliknya, fungsi keuangan inovatif tidak mudah tergelincir oleh politik internal dan hambatan budaya. Mereka merangkul inovasi dan tidak menghukum kegagalan, mereka tahu bahwa kegagalan dini adalah bagian dari pengalaman belajar.

Orang adalah bahan untuk sukses
Delapan puluh tujuh persen profesional keuangan senior mengatakan mereka membutuhkan orang yang mampu menerapkan perubahan, yang dapat mengelola proses, dan teknologi penting untuk mendorong perubahan. Empat puluh lima persen dari CFO dan eksekutif keuangan senior menyebutkan, kurangnya bakat dibidang teknologi dalam fungsi keuangan sebagai hambatan untuk inovasi, namun hanya 18 persen dari organisasi yang benar-benar inovatif yang menyebut kurangnya bakat cerdas teknologi sebagai batu sandungan.

Memasukan tujuan inovasi ke dalam penilaian pribadi dan anggaran khusus untuk ide-ide inovatif juga merupakan penggerak perubahan, dan ini mencapai inti dari budaya untuk inovasi di seluruh organisasi. CFO memahami bahwa inovasi keuangan harus didorong dari bagian paling atas organisasi, dimulai dengan manajemen senior dan menyaring ke bawah untuk menumbuhkan budaya inovasi yang terhubung dengan tujuan pengembangan pribadi.
 
Kabar baiknya fungsi keuangan inovatif menarik orang-orang inovatif. Hampir 90 persen eksekutif keuangan senior akan menikmati kesempatan untuk memimpin proyek yang benar-benar inovatif, dan 73 persen bahkan akan mengubah organisasi untuk lebih terlibat dalam inovasi.
 Salah satu sistem yang menjanjikan sebuah terobosan terbaik untuk perencanaan dan penganggaran adalah Anaplan. Anaplan dapat melakukan berbagai hal secara berbeda. Suatu pendekatan yang dinamis, cerdas, dan kolaboratif yang memberi bisnis cara baru untuk membayangkan kembali proses perencanaan dan membuat keputusan yang lebih baik dengan lebih cepat.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan IT menjadi satu-satunya konsultan di Indonesia yang memiliki layanan platform Anaplan yang dapat memberi perusahaan Anda kekuatan dan fleksibilitas untuk merencanakan area bisnis Anda, memungkinkan pengambilan keputusan kolaboratif untuk mendorong peningkatan kinerja bisnis di seluruh perusahaan.

---