Perencanaan Strategis yang Baik Kunci Sukses Bisnis di Masa Depan

Salam sukses untuk Sahabat Edsen

Sahabat Edsen, perencanaan strategis adalah proses yang dapat membantu organisasi mencapai tujuan keuangan dan bisnis jangka menengah dan jangka panjang. Selain mengembangkan peta jalan yang dapat lebih mengarahkan kinerja bisnis, praktik perencanaan strategis memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan informasi yang lebih baik di sekitar disiplin biaya yang diinginkan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuannya.

Ketidakamanan politik, kebijakan pajak bergeser, dan lonjakan suku bunga yang terus berlipat-lipat telah menambah kemungkinan ketidakpastian di masa depan. Dengan meningkatnya volatilitas dan kompleksitas pasar ini, pertanyaannya menjadi seperti ini: Bagaimana kemajuan baru dalam teknologi memungkinkan para eksekutif untuk menemukan, menganalisis, dan berinvestasi dalam proyek-proyek modal dengan percaya diri?.

Lagi pula, dengan sebagian besar investasi jangka menengah hingga jangka panjang yang dibentuk secara besar-besaran oleh rencana strategis organisasi, kebimbangan antara menimbun dan berinvestasi ini bisa mengarah ke kegagalan dalam kemampuan perencanaan strategis yang kuat.

Untuk organisasi atau perusahaan, praktik perencanaan strategis perlu mencakup lebih dari sekadar proses itu sendiri — perlu menyelaraskan orang, proses, dan teknologi menuju tujuan bersama dari pengambilan keputusan yang strategis dan berdasarkan data.

Pengeluaran barang modal yang tidak digunakan secara efektif merupakan peluang investasi yang terlewatkan. Namun, tim keuangan dapat lebih baik menangkap peluang ini melalui kolaborasi antar-organisasi yang lebih ketat, teknologi perencanaan yang canggih dan mampu, dan kapasitas operasional yang memungkinkan mereka untuk fokus pada kegiatan strategis berdampak tinggi.

Platform perencanaan perusahaan dapat membantu tim keuangan bekerja sama lebih baik dengan bisnis, mengalokasikan modal secara efisien, dan terus-menerus memperkirakan untuk mencapai tujuan keuangan jangka pendek dan panjang. Hal ini juga dapat mendukung tujuan yang lebih besar di tangan: untuk mengubah sumber daya menuju pencapaian aktivitas bernilai tertinggi dan untuk bermitra secara efektif dengan para pemangku kepentingan bisnis.

Tanpa kemampuan, kolaborasi, dan kapasitas operasional yang tepat, sebuah organisasi masih sulit untuk secara yakin menentukan di mana sebaiknya menggunakan capex untuk ROI yang optimal. Tetapi dengan sumber daya yang ada — dan visibilitas ke dalam investasi yang dapat menghasilkan.

Salah satu platform perencanaan yang mampu menghubungkan antar bagian bisnis di perusahaan dengan efektif adalah Anaplan.

Anaplan hadir menjadi platform yang menghubungkan perencanaan keuangan, perusahaan, dan operasional, mengembangkannya menjadi model dinamis yang memungkinkan Anda menanggapi perubahan pada saat itu juga.
 
Menggunakan sistem Anaplan, perencanaan menjadi lebih kolaboratif dan mudah beradaptasi. Lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk menguraikan kekacauan data, dan lebih banyak waktu dihabiskan untuk menciptakan masa depan berdasarkan fakta-fakta yang kuat. Platform Perencanaan Terhubung tunggal ini dapat menggantikan spreadsheet dan solusi titik yang tak terhitung jumlahnya, dan mendorong agregasi data lintas fungsi, penyederhanaan proses, dan bahkan kontrol tata kelola.

Edsen Consulting sebagai perusahaan konsultan memiliki Platform Anaplan sebagai salah satu layanan yang dapat memberi perusahaan Anda kekuatan dan fleksibilitas untuk merencanakan area bisnis Anda, memungkinkan pengambilan keputusan kolaboratif untuk mendorong peningkatan kinerja bisnis di seluruh perusahaan.

Edsen Consulting percaya bahwa kami dapat membantu setiap perusahaan untuk mendapatkan visi mereka dan membangun basis aplikasi sesuai kebutuhan perusahaan.  Buat Anda yang membutuhkan layanan-layanan dari Edsen Consulting, bisa langsung menghubungi kami di kontak yang ada di website ya.  

---